La rotación de personal, comprende el número total de trabajadores que se retiran e incorporan dentro de la organización, en relación al total de empleados.
Es un indicador de suma importancia, considerando lo siguiente:
- Costos que representa la excesiva rotación.
- Para las empresas es muy importante que su personal mantenga estabilidad, pues esto garantiza eficiencia.
- Cuando un elemento se retira, lleva consigo toda la experiencia y conocimiento adquirido.
¿La rotación tiene ventajas?
Le permite tener a la empresa personal más joven, dando paso al reemplazo de personal con baja productividad y a su vez, el personal nuevo puede aportar ideas adquiridas en trabajos anteriores, entre otras.
El inconveniente viene, cuando la rotación es excesiva, este es uno de los retos de la gestión de Recursos Humanos, en la actualidad.
El rango normal para las empresas es de un 4% – 5%, pero cuando este número se incrementa, requiere atención inmediata ya que refleja una fuga importante de capital humano. Cuando se produce la rotación excesiva, el equipo debe hacer un análisis crítico de porqué se produce este fenómeno y tomar las medidas necesarias para frenar la situación.
¿Cuáles son las principales causas de rotación?
- Inadecuada supervisión
- Clima laboral desfavorable
- Falta de crecimiento laboral
- Mejores salarios
- Trabajo no satisfactorio para el empleado
- Proceso de selección inadecuado
Tomando en cuenta las causas anteriormente mencionadas, la próxima interrogante es ¿Qué podemos hacer para prevenir la excesiva rotación de personal? Se debe planificar adecuadamente el proceso de selección, definiendo un perfil para cada puesto de trabajo, definir una escala salarial y planes de incentivos y compensación salarial, entrenar adecuadamente y desarrollar las competencias para aquellos que supervisan otros recursos y conocer las expectativas de los empleados para alinearlas con los planes que la empresa está llevando a cabo.
Por: Lic. Yessenia Martínez V.